Пресс-центр

«Когда сотрудников спрашивают о причине увольнения, первое, что они говорят: «Во мне не видели человека», - о мотивации и демотивации персонала рассказала бизнес-тренер Ольга Пескова

Главная мотивация для сотрудника – это когда руководитель интересуется тем, что ему нужно для комфортной работы и профессионального развития, считает бизнес-тренер Ольга Пескова.

«Когда проводились исследования и задавался вопрос о причине увольнения уходящему сотруднику и его руководителю, то руководитель ставил на первое место недостаточный уровень зарплаты и конфликты в коллективе. Первое, что называл сотрудник: «Во мне не видели человека». И уже потом -  отсутствие возможностей для личностного и карьерного роста, зарплата», - рассказала Ольга Пескова в эфире программы PRO CAPITAL на «Первом деловом» канале.

Вкладываться в мотивацию – это «видеть» человека, уверена эксперт. Важной также является четкая постановка задач, единое понимание целей, наличие системы контроля и понятной зарплаты.

«Когда я спрашивала своих коллег, что является для них мотивацией, то одна заметила, что для неё мотивацией для работы в большой компании  это когда генеральный директор, встретившись с ней в лифте, спрашивает как дела - и она видит, что ему это действительно небезразлично. Внимание к каждому сотруднику - это мотивация и для небольшой компании, у которой нет финансовых возможностей разрабатывать мотивационные программы», - считает Ольга Пескова.

Понимание потребностей сотрудника позволяет подобрать для него самый эффективный способ мотивации. Так, для некоторых мотивацией является внутренняя конкуренция в компании, для других - соцпакет, который включает наличие автомобиля, мобильной связи, компьютера, а также медстраховку и посещение спортзала. Есть компании, которые разрабатывают специальные программы для матерей: договариваются с ближайшими детскими садами, чтобы дети сотрудниц там воспитывались.  

В системе же материальной мотивации очень важно, чтобы сотрудник четко понимал, какие обязанности являются его основными, обязательными, а какие – дополнительными, за которые он будет получать бонус.

«Договариваясь о том, что «если ты будешь хорошо работать, мы тебе хорошо заплатим» руководитель может прийти к обратному результату. Потому что работодатель и работник под словом «хорошо» понимают разные вещи. И часто, получив премию, сотрудник разочаровывается, потому что считает, что вкладывал в работу гораздо больше. В результате неоправдавшихся ожиданий, мотивация превращается в демотивацию. И попробуйте потом заставить этого сотрудника работать эффективней», - рассказала гостья программы PRO CAPITAL.

Если сотрудник важен для компании, то руководство должно быть в курсе, что важно для него, стараться создавать комфортные условия для его развития. Простой интерес к желаниям работника может сэкономить компании большие бюджеты на разработку сложных программ мотивации. Кроме того, по оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%, что, безусловно, отразится и на доходах компании.

О том, как не превратить мотивацию в демотивацию, а также каким образом мотивировать персонал, если в период кризиса компания не может поощрять сотрудников материально - узнайте сегодня в 20:30 на «Первом деловом» канале в программе PRO CAPITAL на тему: «Эффективные способы мотивации персонала».

Программа PRO CAPITAL - инсайдерский взгляд на рынок капитала. Авторский проект инвестиционного холдинга Pro Capital  Group о рынках капитала и возможностях зарабатывать на них. Смотрите каждый четверг в 20:30 на «Первом деловом» канале. Повторы - в воскресенье в 18:30 и во вторник в 18:45.

Источник: программа PRO CAPITAL, "Первый деловой" телеканал